Stratégie et organisation
Séance d’échange et de brainstorming avec les équipes sur le développement, l’organisation, les nouveaux produits et formalisation d'une feuille de route avec jalons
Analyse stratégique sur l'opportunité de rapatrier ou non certaines activités sous-traitées ou à l’inverse analyse de l’apport stratégique d’une sous-traitance
Construction de tableau de bord pour la direction, pour les filiales, pour les équipes commerciales, pour les équipes de production, etc… afin d’appuyer la mise en place opérationnelle de la stratégie
Analyse de process et optimisation sous contrainte et avec objectifs
Stratégie d'acquisition ou de cession (carve-out ou départ à la retraite). Accompagnement pour valoriser à sa juste valeur la cible et plan d'intégration. Feuille de route pour valoriser au mieux une cession et préparer le dossier de cession.
Gestion Financière
Financement LT et CT
Modélisation de vos investissements, cash fow associés et calculs de ROI. Arbitrage et priorisation. Mise en avant d’avantage extra financiers éventuels (concurrentiel, ESG, RH, flexibilité, couverture risque existant, etc…). Brainstorming et éléments de décision
Constitution de dossiers bancaires. Constitution de pitchs investisseurs. Prise de contact et rendez-vous. Négociation et obtention des financements. Aide au choix
Analyse des encours de financements existant. Mise en regard avec vos besoins. Renégociation tarifaire. Ajustement des caractéristiques telles que taux, durée, covenants,…
Analyse de la structure de coûts et détermination des contraintes. Recherche de fournisseurs et/ou proposition d’ajustement de l’organisation en conformité avec les contraintes choisies
Recherche de financements alternatifs (crowdfunding, crowdlending, family office, financement vert...)
Gestion des Risques
Détection et quantification des risques financiers. Recherche de méthodes de couvertures naturelles selon le diagnostic réalisé.
Analyse de concentration et des risques clients/fournisseurs. Mise en place et/ou recherche de solutions d’analyse de crédit. Mise en place de procédures de maitrise des risques et d’acceptation de risques
Analyse des risques assurables encourus par votre société, vos collaborateurs et vous-même. Evaluation du besoin de couverture des risques et analyse des polices d’assurances. Assurances fournisseurs.
Définition des risques opérationnels et quantification. Mise en place de processus de choix de risques. Mise en place d’un système de contrôle.
Conformité à RGPD et aux lois sur la corruption. Au-delà du respect des lois, évaluation de l’intérêt à faire pour protéger sa réputation
RSE
Mise en place d’un score Ecovadis et planification de son amélioration. Valorisation auprès des clients et des équipes
Analyse des risques RH (turnover, risque homme/femme clé, carence de profils, défaut de procédures sociales, absence de politique de gestion des conflits…) et préconisations de solutions (ambiance, valeur d’entreprise, flexibilité, accord d’intéressement, séquencement des primes, outsourcing de tâches complexes, mise en place de procédures et politiques…)
Intérim Management et Management de transition
Responsable Administratif et Financier
DG/DGA d'une entreprise en turn-out ou reprise par un fonds
Responsable des risques
Directeur Général
"Je vous recommande l’accompagnement de François "
Directeur Risques
"François est un grand professionnel, compétent, engagé, à l'écoute de ses clients. Il a su s'intégrer parfaitement aux équipes lors de ses missions au sein de notre entreprise. Face à des problèmes complexes, il a le talent de proposer des solutions pragmatiques grâce notamment à ses expériences opérationnelles dans de grands Groupes. C'est un consultant ancré dans la réalité avec un excellent contact et une capacité à obtenir l'adhésion grâce à une grande capacité d'adaptation. "
Responsable de pôle risques financiers
"François a assuré le rôle de manager de transition sur la direction des contrôles et risques opérationnels. Sa mission a permis dans un premier temps de maintenir le dispositif en place. Par la suite, sa faculté d'adaptation et son expertise ont également facilité la mise en place de nouveaux KPI sur nos dashboards "
Directeur Grands Comptes et Partenariats
"François a accompagné notre groupe sur un projet complexe d’étude d’opportunités sur un nouveau marché.
Nous avons apprécié son grand professionnalisme et la manière dont il nous a accompagné de manière précise et pertinente"
Conseillère juridique
"I worked with Francois for 3 years in the UK. I found him dynamic, thorough, fair, understanding, with a ‘hands on’ approach in a challenging and fast paced environment. He is multilingual and his English language skills are superb.
I had the pleasure of working with Francois on several tricky employment law and employee relations matters including a number of restructures. Behind the CEO I found him to be not only experienced, but also a good, kind, considerate person with a quick wit that made working with him most enjoyable. "
Consultant Gestion Entreprises
"François has been working for me in the international department as an area manager and he has shown a strong capacity to adapt himself to a complete new environment. His well developped team spirit and his hard worker attitude gave him the possibility to get a strong recognition as a valuable member of the team and to be really appreciated by his colleagues and all external contacts and partners with whom he had to work within the frame of his responsabilities."
Professionnel de l'immobilier
"Francois has a proven ability to quickly assess and provide creative workout solutions for debt restructuring for commercial properties. I consider him extremely well versed in all aspects of financial and property level anaysis and valuation"
Directeur Général Financement Spécialisé
"Francois is a very pro-active risk management professional. Always willing to learn and listen to advice, but clearly his own man with regard to analysis and recommendations for action. He is a pleasure to work with."
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